Wann ist eine Prognose belastbar genug, um sie zu nutzen?
In Entwicklung
Wann können wir einer Prognose vertrauen? Ich entwickle Research-Workflows, die qualitative Aussagen und quantitative Daten zusammenführen, Widersprüche sichtbar machen und die Informationsgrundlage von Prognosen prüfen. Daraus entstehen Prediction Reports, ein AI Bubble Tracker und Daily Checks.
Vom Kundenworkflow zur eigenen Recherche
Für ein Private-Equity-Unternehmen entwickelte ich einen Workshop und n8n-Workflows zur Unterstützung von Alpha-Analysen. Qualitative Informationen aus Transkripten und quantitative Eingänge wurden zusammengeführt. Neue Informationen konnten Frühwarnsignale auslösen und die Vorbereitung auf Gespräche unterstützen. Kundennamen, interne Methoden und Bewertungslogik bleiben vertraulich.
Wie viel Evidenz braucht eine Prognose?
In meiner eigenen Recherche prüfe ich, wo Aussagen übereinstimmen, wo sie sich widersprechen und welche Interessen dahinterstehen. Entscheidend ist nicht allein die Menge der Informationen: Quellenherkunft, unabhängige Bestätigung, Aktualität und Gegenargumente müssen nachvollziehbar sein. Der Arbeitsbestand enthält inzwischen rund 24.000 abgeleitete Hypothesen. Das sind keine 24.000 einzeln geprüften Berichte.
Drei Formate, unterschiedliche Prüfaufgaben
Der Prediction Report ordnet Prognosen, Unsicherheiten und mögliche Entwicklungen ein. Der AI Bubble Tracker verfolgt Erwartungen und Risiken rund um den KI-Markt. Der Daily Checker prüft Veränderungen und zuvor definierte Auslöser. Die Research-Pipeline läuft weiter; die Berichte sind Arbeitsstände, deren Aussagen und Quellen vor einer Nutzung geprüft werden müssen.
Berichte gegenlesen
Du möchtest einen aktuellen Bericht lesen und Feedback geben? Schreib mir für einen Einblick in die laufende Recherche und die drei Berichtsformate.
Qualitative Recherche beauftragen
Auch auf der Internorga habe ich qualitative Recherche durchgeführt. Für Unternehmen untersuche ich konkrete Markt- und Unternehmensfragen durch gezielte Gespräche, Messebesuche und die Auswertung öffentlich zugänglicher Informationen. Ein Auftrag beginnt mit einer klaren Frage; das Ergebnis trennt belegte Beobachtungen, Einschätzungen und offene Punkte. Vertrauliche Informationen werden nicht unter falscher Identität beschafft.
Research-Aufträge · mögliche Formate
| Fragestellung | Vorgehen | Ergebnis |
|---|---|---|
| Was brauchen potenzielle Kunden? | Gezielte qualitative Gespräche | Bedarfsmuster und offene Fragen |
| Wie verändert sich ein Markt? | Messegespräche und öffentliche Quellen | Vergleich von Perspektiven |
| Wie belastbar ist eine Aussage? | Quellenvergleich und Gegenprüfung | Evidenzübersicht mit Unsicherheiten |